La Intel, nella Silicon Valley in California, inaugura una cultura aziendale che e’ antitetica rispetto a quella delle corporations della East Coast: niente organizzazioni gerarchiche rigide, casual lifestyle, birra al venerdi, orari flessibili, stock options per i dipendenti, stile manageriale non autoritario, indirizzando le persone senza guidarle, niente parcheggi riservati, cubicle per tutti inclusi presidente e VP, cultura dell’innovazione, viene evitata la catena del comando; Noyce da’ potere e responsabilita’ ai dipendenti.
